課程大綱： 智能制造精益生產標桿管理培訓
引 言：
1、中國企業的精細化管理特點
2、德國企業的精準管理特點
3、日本企業的精益管理特點
4、中國企業如何將精益管理、精準管理有效轉換
第一部分：工業4.0
一、工業4.0的意義
1、德國工業4.0出臺的背景
2、何謂工業4.0
3、工業3.0和4.0有什么不同
4、工業4.0能實現什么
5、工業4.0為什么受大家關注
視頻案例：改變
二、工業4.0與智能制造
1、未來的智能工廠是怎樣形成的
2、智能生產是怎樣形成的 3、縱向集成、橫向集成、端對端集成怎樣實現
視頻：縱向集成的案例
視頻：橫向集成的案例
第二部分：中國制造2025與“一帶一路”
一、中國工業的產品發展方向
1、中國企業面臨的尷尬
2、2025規劃具體發展目標
3、2025規劃的一個目標、兩個融合、三個十年、四個原則、五個方針
4、2025規劃的十大發展領域
5、中國制造業轉型方向
6、“一帶一路”對中國工業的機遇與挑戰
7、“十九大”會議在經濟問題上釋放的信號
8、未來工廠特點
1）到底是互聯網+工業還是工業+互聯網
2）數字化、智能化、大數據、網絡化、機器人、自動化分解
第三部分：精益標桿管理模型構建
一、精益模型構建
1、精益管理方向是“管理”轉變成“經營”
1）精益采購實戰分析
2）精益倉儲實戰分析
3）精益生產管理實戰分析
案例分析與互動展示
2、精益基石
1）5S管理與目視化管理理解誤區及糾正
2）標準化作業理解誤區及糾正
3）TWI員工士氣與文化構建
案例分析與互動展示
3、精益管理核心——消除浪費
1）企業舊的七大浪費識別與改善
2）企業新的七大浪費識別與改善
3）價值流程分析實戰
案例：分析與互動展示
4、精益管理兩大支柱自動化與準時化
1）自動化管理建設
(1)IE 七大手法實戰
(2)自動化與智能化
(3)SMED技術實戰
(4)TPM實戰
案例分析與互動展示
2）準時化管理建設
（1）JIT拉動與推動
（2）連續的單件流實施
（3）生產節拍對生產計劃的影響
第四部分：精益標桿管理實施改善“豐田八步法”
1、日本豐田生產管理秘方解密
案例互動：不同性格思維區別
2、挖掘成本潛力常用方法
1)“頭腦風暴法”實施借鑒
2)“特性要因理論”實施借鑒
3)”4M1E理論” 實施借鑒
4)“柏拉圖分析“實施借鑒
5)“對賭行為“解決執行力問題實施訣竅
3、豐田八步法訓練
1）明確問題
2）將問題分層化，具體化
3）設定目標
4）把握真因
5）制定對策
6）貫徹實施對策
7）評價結果和過程
8）鞏固成果
案例分析：某大型企業的八步法創新改善
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