Ansys|91国内精品视频|Matlab|91国内精品久久久|R语言培训课程班-91国内精品久久-曙海培训深圳成都南京苏州杭州

          現(xiàn)場效率提升 - 快速換模切換（SMED）培訓(xùn)

第一部分：SMED理念、方法介紹

￠SMED的介紹

￠換型時間的定義

￠傳統(tǒng)換模中的浪費

￠F1賽車的啟發(fā)

￠SMED五步法

￠SMED模擬練習(xí)

￠案例分享

￠預(yù)期改進(jìn)后的收益

第二部分：實戰(zhàn)演練 項目定義與測量階段

案例提前確定，提前錄像

項目分兩組，準(zhǔn)備兩塊白板與白板筆，每組一個電腦

￠項目思路確定（提前按錄像準(zhǔn)備作業(yè)統(tǒng)計表）

￠項目目標(biāo)確定

￠項目團(tuán)隊分工安排

￠錄像、作業(yè)要素表復(fù)核

￠錄像、作業(yè)要素表分析

￠分歧問題點現(xiàn)場確認(rèn)

第三部分：實戰(zhàn)演練 項目分析階段

階段輸出：內(nèi)部任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)表（ECRS改進(jìn)前）

￠內(nèi)外部任務(wù)區(qū)分

￠內(nèi)部任務(wù)表確立

￠內(nèi)部任務(wù)ECRS分析

￠內(nèi)部任務(wù)改善方案確立及任務(wù)分配

￠外部任務(wù)列表梳理

￠外部任務(wù)ECRS分析

￠外部任務(wù)清單確立

￠內(nèi)外部時間前后比較

第四部分：實戰(zhàn)演練 項目實施與控制階段

部分改善方案現(xiàn)場驗證

￠新方案小規(guī)模試運行

￠質(zhì)檢過程標(biāo)準(zhǔn)清單驗證

￠·短質(zhì)檢過程

￠換模外部任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化清單

￠換模內(nèi)部操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單及人員線平衡

階段輸出：外部任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表及ECRS改進(jìn)計劃