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     設(shè)備維修與保養(yǎng)高級(jí)培訓(xùn)

設(shè)備專業(yè)管理概論篇
第一章設(shè)備管理理念與相關(guān)體系介紹
?設(shè)備管理的定義與范疇
?設(shè)備監(jiān)控與故障診斷
?設(shè)備管理的指標(biāo)體系
?維修的參數(shù)體系
?設(shè)備前期管理與工程監(jiān)理
?設(shè)備周期費(fèi)用(LCC)
?壽命周期利潤(rùn)(LCP)與LCC分析法
?設(shè)備壽命周期與LCC曲線
?企業(yè)備件管理
?設(shè)備再利用
?設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)
?可靠性為中心的保全(RCM)

第二章全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)基礎(chǔ)知識(shí)
?設(shè)備管理-成熟有效的生產(chǎn)效率工具
?設(shè)備管理怎樣實(shí)施才能達(dá)到大效率
?全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)目標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)KPI
?全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)的支柱(八大支柱)與車間管理工作
?全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)所能期待的結(jié)果與車間生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成
?提高設(shè)備效率的有效方法
?設(shè)備能力低下與生產(chǎn)效率
?設(shè)備的七大損失現(xiàn)場(chǎng)與對(duì)策
?生產(chǎn)能力基礎(chǔ)-設(shè)備綜合效率OEE（MTBFMTTR）
?設(shè)備的慢性損失與長(zhǎng)期設(shè)備管理對(duì)策能力
?設(shè)備維護(hù)零故障能實(shí)現(xiàn)嗎？
?設(shè)備故障的深層含義
?設(shè)備劣化的兩種形式
?設(shè)備零故障的基本觀點(diǎn)
?實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障的5大對(duì)策
?現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)制度建立
?如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)建立設(shè)備管理與維護(hù)活動(dòng)
?全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)的人員技能
?全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)活動(dòng)開展的條件
?全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)的成功的關(guān)鍵因素

設(shè)備管理效率提升活動(dòng)篇
第三章全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)具體內(nèi)容
?車間設(shè)備維護(hù)管理的基本內(nèi)容
?如何評(píng)價(jià)車間設(shè)備的生產(chǎn)能力
?如何開展車間設(shè)備能力改善活動(dòng)
?車間主管在設(shè)備維護(hù)中的具體工作與績(jī)效

第四章設(shè)備效率管理與提升
?認(rèn)識(shí)設(shè)備綜合效率
?案例分析：設(shè)備的效率為什么這么低？
?設(shè)備的效率經(jīng)常損失在哪里？
?設(shè)備綜合效率OEE的由來(lái)與產(chǎn)生
?為什么一定要使用OEE？
?設(shè)備的效率與MTBFMTTR
?設(shè)備的綜合效率OEE的原理
?單臺(tái)設(shè)備的OEE計(jì)算（含多種產(chǎn)品）
?生產(chǎn)線的TEEP計(jì)算（含多種產(chǎn)品、多臺(tái)設(shè)備）
?結(jié)合實(shí)際的OEE、TEEP計(jì)算練習(xí)
?設(shè)備效率改善基本技能與MTBF
?MTTR與維修快速化管理
?降低停機(jī)損失的分析和改善
?故障原因的分析和改善策略
?建立預(yù)防維修體系，實(shí)施自主保全AM和預(yù)防維修PM
?故障的快速分析的FTA、PM方法
?快速維修QM技術(shù)
?設(shè)備維修預(yù)案
?縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間的分析和改善
?生產(chǎn)準(zhǔn)備的時(shí)間損失能否縮短？
?生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間損失的改善活動(dòng)
?快速換型SMED(分階段錄像觀看與討論)
?設(shè)備性能降低的分析與改善
?設(shè)備速度降低的原因分析
?提升速度的改善，追求行業(yè)高水準(zhǔn)活動(dòng)
?設(shè)備瞬間停止的原因分析
?設(shè)備瞬間停止的改善，設(shè)備可靠性的提升活動(dòng)
?設(shè)備加工不良的分析與改善
?設(shè)備與質(zhì)量的密切關(guān)系
?假設(shè)驗(yàn)證法
?減少不良損失的自働化和防呆法（觀看豐田自働化及防呆的錄像）
?設(shè)備綜合效率管理的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用
?OEE的行業(yè)先進(jìn)水平是多少？
?現(xiàn)場(chǎng)0EE的數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)（普通方法和電算方法）
?提升OEE的綜合分析和改善
?共享精益安燈的應(yīng)用MPES及相關(guān)軟件
?設(shè)備效率提升的改善活動(dòng)
?改善的組織-SGA活動(dòng)
?改善的方法與步驟（DMAIC）
?提升設(shè)備綜合效率OEE改善事例
?提升OEE活動(dòng)的課堂實(shí)習(xí)

設(shè)備維護(hù)（修）成本降低降本增效（備件）
一、設(shè)備維護(hù)管理指標(biāo)設(shè)定與成本降低
?設(shè)備成本管理的范疇與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施界定
?設(shè)備成本管理指標(biāo)的設(shè)定與建立
?設(shè)備成本管理的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行方法與績(jī)效管理
?設(shè)備維護(hù)費(fèi)用成本設(shè)定
?設(shè)備維護(hù)成本失控的因素與預(yù)防

二、設(shè)備計(jì)劃修理與專業(yè)設(shè)備管理–計(jì)劃性維護(hù)
?設(shè)備計(jì)劃維修的內(nèi)容與具體工作
?設(shè)備計(jì)劃維修設(shè)備的選定
?設(shè)備重要度評(píng)估及維護(hù)方法
?設(shè)備計(jì)劃維修工作職責(zé)架構(gòu)與搭建
?設(shè)備計(jì)劃維修中應(yīng)急處理
?相關(guān)修理技能準(zhǔn)備與培訓(xùn)
?設(shè)備故障修理結(jié)果確認(rèn)與評(píng)估
?維修零件（備件）準(zhǔn)備
?維修工具準(zhǔn)備
?維修人員的配備
?維修技能具備
?現(xiàn)場(chǎng)維修記錄
?現(xiàn)場(chǎng)維修事后工作回顧
?現(xiàn)場(chǎng)維修工作改進(jìn)與標(biāo)準(zhǔn)化
?討論與案例：模具計(jì)劃保養(yǎng)制度的建立與技能（管理制度與技術(shù)）

三、設(shè)備備件成本與采購(gòu)、庫(kù)存、更換管理
?備件管理的內(nèi)容與管理模式
?備件消耗定額的確定方法
?備件儲(chǔ)備定額的制訂原則
?利用存儲(chǔ)論原理確定備件儲(chǔ)備定額
?備件儲(chǔ)備定額的計(jì)算和庫(kù)存模型確定
?確定型需求存儲(chǔ)模型的建立
?概率型需求存儲(chǔ)模型的建立
?備件周期法存儲(chǔ)模型的建立
?備件利潤(rùn)法存儲(chǔ)模型的建立
?備件定量采購(gòu)方法的低成本設(shè)置
?備件定期采購(gòu)方法的經(jīng)濟(jì)設(shè)置
?備件需求項(xiàng)目的數(shù)據(jù)生成
?備件計(jì)劃制定流程與領(lǐng)用日程管理
?備件預(yù)算生成與日常預(yù)算監(jiān)控
?備件采購(gòu)質(zhì)量管理
?備件現(xiàn)場(chǎng)維修更換責(zé)任監(jiān)督管理與備件成本
?備件修理與車間現(xiàn)場(chǎng)備件周轉(zhuǎn)庫(kù)存管理
?備件3A管理與先進(jìn)備件管理方式簡(jiǎn)介
?備件管理的發(fā)展方向與未來(lái)趨勢(shì)
?案例：備件管理文件示例
?備件管理流程和管理表格
?案例分享：
?降本增效-備件輔導(dǎo)優(yōu)秀案例分享（老師親自輔導(dǎo)）
?設(shè)備（備件）現(xiàn)場(chǎng)管理軟件案例分享

四、現(xiàn)場(chǎng)搶修保養(yǎng)制度及日常設(shè)備巡檢制度
?維修人員優(yōu)化配置
?設(shè)備操作維護(hù)人員的技能提升
?現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶修的佳模式的建立與訓(xùn)練
?健全設(shè)備預(yù)防點(diǎn)檢潤(rùn)滑保養(yǎng)維修（護(hù)）制度
?建立設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，建立合理的維修周期與維修強(qiáng)度
?設(shè)備操作維護(hù)人員的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任績(jī)效管理實(shí)施
?全面開展設(shè)備規(guī)范化管理體系
?設(shè)備成本降低項(xiàng)目（小組）活動(dòng)開展

建立卓越生產(chǎn)效率管理文化--TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)體系建立篇
一、TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)體系的建立
?TPM生產(chǎn)車間管理模式建立
?TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)技能培訓(xùn)提升
?TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)活動(dòng)開展PDCA
?TPM全員設(shè)備管理三級(jí)運(yùn)行體系及管理評(píng)估
?TPM全員設(shè)備各級(jí)管理規(guī)定
?TPM設(shè)備管理日常管理方法與推進(jìn)

二、TPM設(shè)備管理自主管理
?TPM活動(dòng)包含了設(shè)備專業(yè)管理的內(nèi)容
?設(shè)備正確使用與日常維護(hù)也是TPM自主保全的要求
?實(shí)施TPM健全設(shè)備計(jì)劃保全
?如何將TPM自主管理活動(dòng)融入日常設(shè)備管理
?“造物先育人”設(shè)備基礎(chǔ)技能訓(xùn)練活動(dòng)

三、案例展示
?TPM全員設(shè)備管理活動(dòng)成果案例展示
?(主持輔導(dǎo)公司改善實(shí)例報(bào)告)
?TPM全員設(shè)備維護(hù)深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策
?TPM全員設(shè)備維護(hù)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析