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     研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程、工具與模板培訓(xùn)

一、啟動(dòng)，深度理解管理，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換
1、對(duì)管理、項(xiàng)目、研發(fā)的基本認(rèn)識(shí)
2、項(xiàng)目經(jīng)理該如何實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換？
3、識(shí)別研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程中的管理難題
4、學(xué)員演練—組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，識(shí)別后續(xù)演練用項(xiàng)目
二、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的意識(shí)與全局觀(guān)—平衡思想
1、研發(fā)項(xiàng)目基本特征、類(lèi)型及差異特征
2、項(xiàng)目管理的精髓全局觀(guān)—平衡，如何平衡？
3、三個(gè)三角形，九個(gè)維度
4、項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位、關(guān)鍵職責(zé)
5、優(yōu)秀研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的必備意識(shí)
6、學(xué)員演練：技術(shù)好的小李適合當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理嗎？
三、研發(fā)項(xiàng)目需求分析與變更管理
1、研發(fā)項(xiàng)目需求生命周期過(guò)程
2、需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)三個(gè)流程的關(guān)系
3、產(chǎn)品規(guī)劃對(duì)研發(fā)項(xiàng)目需求的影響
4、業(yè)務(wù)需求與產(chǎn)品需求的相互影響
5、需求收集方法、分析、評(píng)審與變更控制機(jī)制
6、定量化評(píng)價(jià)需求管理的有效性
四、研發(fā)項(xiàng)目準(zhǔn)備及啟動(dòng)
1、什么是有效的項(xiàng)目目標(biāo)，遵循SMART原則
2、什么才是合理的目標(biāo)
3、選擇合適的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程—生命周期模型
4、建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目成員職責(zé)
5、項(xiàng)目工作環(huán)境，構(gòu)建配置管理環(huán)境和工作目錄
6、項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)
五、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定
1、為什么要制定計(jì)劃
2、計(jì)劃制定的原則
3、項(xiàng)目計(jì)劃vs項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
4、進(jìn)度計(jì)劃制定的過(guò)程
5、如何制作WBS/PBS/OBS/CBS
6、任務(wù)時(shí)間的估計(jì)和計(jì)算
7、PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT
8、關(guān)鍵路徑分析
9、項(xiàng)目計(jì)劃如何分層
六、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制
1、為什么要進(jìn)行控制？
2、計(jì)劃的分層實(shí)施與分層控制
3、控制過(guò)程、理論與手段
4、里程碑管理
5、度量數(shù)據(jù)與變更控制
6、項(xiàng)目會(huì)議：開(kāi)會(huì)就一定是為了解決問(wèn)題嗎？
7、決策評(píng)審、例外管理和掙值管理
七、研發(fā)項(xiàng)目收尾
1、項(xiàng)目正常關(guān)閉與非正常關(guān)閉
2、項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目成員與QA人員的關(guān)鍵工作
八、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、風(fēng)險(xiǎn)管理的意義與過(guò)程
2、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型、性質(zhì)和優(yōu)先級(jí)
3、風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟
4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
5、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
6、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤矩陣
7、風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)
8、兩個(gè)案例討論
九、研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)
1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估方法和關(guān)鍵指標(biāo)
2、項(xiàng)目測(cè)評(píng)指標(biāo)系統(tǒng)
3、IBM/華為關(guān)于研發(fā)人員個(gè)人績(jī)效承諾PBC方法介紹
十、研發(fā)項(xiàng)目的成功是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的必然結(jié)果
1、項(xiàng)目的組織形式
2、企業(yè)研發(fā)組織的分層分級(jí)
3、如何組建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)
4、IPD之PDT團(tuán)隊(duì)介紹
5、項(xiàng)目經(jīng)理、核心組成員、外圍組成員角色和職責(zé)、職能部門(mén)經(jīng)理和引導(dǎo)者在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責(zé)
6、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
7、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
8、項(xiàng)目經(jīng)理如何培養(yǎng)所需要的能力