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     城市公司同城多項(xiàng)目管控與高效運(yùn)營培訓(xùn)

第一部分 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略布局模式

1、標(biāo)桿房企深耕城市戰(zhàn)略發(fā)展的背景

2、根據(jù)地型模式：JY地產(chǎn)

3、區(qū)域深耕模式：XC地產(chǎn)

4、核心區(qū)域布局模式:ZL地產(chǎn)、ZY地產(chǎn)

5、全國布局模式：WK、BGY地產(chǎn)

6、城市深耕是規(guī)模發(fā)展和提升競爭力的必由之路

第二部分 城市深耕戰(zhàn)略下的組織管控優(yōu)化

1、城市深耕模式下組織管控面臨的問題

2、組織管控的3P模型：績效、權(quán)責(zé)、流程

3、組織管控的四種模式選擇

4、房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)的演變

5、同城多項(xiàng)目的管控模式

案例1：WK片區(qū)管理與PM工作組

案例2：XH片區(qū)管理與項(xiàng)目部制

案例3：JM兩部六崗制

6、片區(qū)制、項(xiàng)目群、項(xiàng)目部的定位、組織架構(gòu)設(shè)置與適用范圍

5、權(quán)責(zé)體系與審批要求、關(guān)鍵成果一體化

6、案例：項(xiàng)目權(quán)責(zé)手冊的制訂

7、提升組織管控效率的七個(gè)途徑

8、以經(jīng)營結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核機(jī)制

案例1：恒大、龍湖綜合績效激勵(lì)機(jī)制

案例2：基于高周轉(zhuǎn)的專項(xiàng)獎(jiǎng)懲方法

第三部分 經(jīng)營能力驅(qū)動(dòng)下運(yùn)營管理升級(jí)
1、房地產(chǎn)企業(yè)管理的三個(gè)層次：戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理、項(xiàng)目管理

2、數(shù)據(jù)與精準(zhǔn)運(yùn)營的TVPC模型

3、建立數(shù)據(jù)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，將經(jīng)營能力數(shù)據(jù)化

4、現(xiàn)金流型與利潤型項(xiàng)目的管控要點(diǎn)

5、利潤管控，確保收益大化
6、現(xiàn)金流管控，提高資金效率

7、貨值管控，控制供銷存節(jié)奏

8、計(jì)劃管控，提高開發(fā)速度

9、通過貨值管控使計(jì)劃、現(xiàn)金流、利潤管控一體化

第四部分 提升項(xiàng)目開發(fā)效率的策略與方法
1、高周轉(zhuǎn)的三大運(yùn)營指標(biāo)

2、案例1：B企業(yè)快速開發(fā)六步法

3、案例2：Z企業(yè)六快、六先高周轉(zhuǎn)策略

4、快速開發(fā)的四前置：團(tuán)隊(duì)、定位、方案、招采前置

5、快速銷售五步法：調(diào)產(chǎn)品、早蓄客、快開盤、快售價(jià)、固標(biāo)準(zhǔn)

6、會(huì)議策劃前置管理的“五會(huì)一體化”

7、建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，前段高周轉(zhuǎn)，后段保品質(zhì)
8、用“三化”（產(chǎn)品、運(yùn)營、服務(wù)）提升運(yùn)營效率