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     人才管理與股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)

專業(yè)版以知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)為主，通過大量案例演練掌握知識(shí)點(diǎn)的應(yīng)用。
【專題 1】 基礎(chǔ)概念導(dǎo)入
要點(diǎn) 1.1 ：什么是股權(quán)激勵(lì)？
要點(diǎn) 1.2 ：人才的長期價(jià)值
要點(diǎn) 1.3 ：股權(quán)的三種形式
要點(diǎn) 1.4 ：人才的類別及激勵(lì)導(dǎo)向
要點(diǎn) 1.5 ：股權(quán)激勵(lì)簡模型
學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解股權(quán)激勵(lì)的概念，以及為什么要用股權(quán)激勵(lì)
【專題 2】 股權(quán)核心知識(shí)
要點(diǎn) 2.1 ：實(shí)股的法律界定
要點(diǎn) 2.2 ：實(shí)股對(duì)應(yīng)四大權(quán)限
要點(diǎn) 2.3 ：虛股對(duì)應(yīng)的權(quán)限
要點(diǎn) 2.4 ：五種持股方式
要點(diǎn) 2.5 ：上市公司的五種股票
學(xué)習(xí)目標(biāo) ：深入了解股權(quán)的知識(shí)，掌握特性才能加以應(yīng)用
【專題 3】 初步方案設(shè)計(jì)
要點(diǎn) 3.1 ：選人三步驟
要點(diǎn) 3.2 ：份額三步驟
要點(diǎn) 3.3 ：兩種發(fā)放方式
要點(diǎn) 3.4 ：估值與出資
要點(diǎn) 3.5 ：收益組合
要點(diǎn) 3.6 ：收益兌現(xiàn)方法
學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解方案設(shè)計(jì)的初步方法，掌握各要素的應(yīng)用
【專題 4】 完善方案設(shè)計(jì)
要點(diǎn) 4.1 ：激勵(lì)對(duì)象的狀態(tài)變化
要點(diǎn) 4.2 ：四種激勵(lì)周期
要點(diǎn) 4.3 ：與公司考核對(duì)接
要點(diǎn) 4.4 ：與個(gè)人考核對(duì)接
要點(diǎn) 4.5 ：設(shè)計(jì)退出機(jī)制
學(xué)習(xí)目標(biāo) ：對(duì)初步方案進(jìn)行完善，掌握完整的方案設(shè)計(jì)方法

VIP版第一天的內(nèi)容同專業(yè)版，第二天為相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的進(jìn)階應(yīng)用、方案設(shè)計(jì)四步法、場景化設(shè)計(jì)要點(diǎn)等，以及專門的控制權(quán)章節(jié)。
【專題 5】 人才管理精要
要點(diǎn) 5.1 ：先人群再到人
要點(diǎn) 5.2 ：關(guān)鍵崗位與業(yè)績敏感崗位
要點(diǎn) 5.3 ：人才盤點(diǎn)
要點(diǎn) 5.4 ：人才分級(jí)
要點(diǎn) 5.5 ：人才發(fā)展規(guī)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo) ：快速了解人才管理核心知識(shí)，能夠與股權(quán)激勵(lì)貫穿
【專題 6】關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)升級(jí)
要點(diǎn) 6.1 ：搭建持股平臺(tái)
要點(diǎn) 6.2 ：虛股的兩種實(shí)操方法
要點(diǎn) 6.3 ：建立賽馬機(jī)制
要點(diǎn) 6.4 ：四種分紅設(shè)計(jì)
要點(diǎn) 6.5 ：人才的雙線考核
學(xué)習(xí)目標(biāo) ：掌握幾個(gè)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)的升級(jí)應(yīng)用，能更好地用于實(shí)操
【專題 7】方案設(shè)計(jì)四步法
要點(diǎn) 7.1 ：【第一步】激勵(lì)診斷
要點(diǎn) 7.2 ：【第二步】激勵(lì)基礎(chǔ)
要點(diǎn) 7.3 ：【第三步】激勵(lì)保障
要點(diǎn) 7.4 ：【第四步】激勵(lì)實(shí)施
要點(diǎn) 7.5 ：方案模擬路演
學(xué)習(xí)目標(biāo) ：將各知識(shí)點(diǎn)有機(jī)串聯(lián)，做出完整的實(shí)操方案
【專題 8】場景化方案設(shè)計(jì)
要點(diǎn) 8.1 ：制造企業(yè)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
要點(diǎn) 8.2 ：連鎖企業(yè)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
要點(diǎn) 8.3 ：研發(fā)企業(yè)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
要點(diǎn) 8.4 ：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
要點(diǎn) 8.5 ：集團(tuán)型企業(yè)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
學(xué)習(xí)目標(biāo) ：結(jié)合不同行業(yè)或業(yè)態(tài)，掌握方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
【專題 9】三步保住控制權(quán)
要點(diǎn) 9.1 ：常見持股比例
要點(diǎn) 9.2 ：做好股權(quán)規(guī)劃
要點(diǎn) 9.3 ：設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)
要點(diǎn) 9.4 ：實(shí)股改造的四種方法
要點(diǎn) 9.5 ：法人治理與控制權(quán)
學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解控制權(quán)相關(guān)知識(shí)，掌握關(guān)鍵三個(gè)步驟
股權(quán)激勵(lì)核心理念
有人認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)是財(cái)務(wù)、法務(wù)的范疇，我們則認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)上屬于人才管理的范疇，是對(duì)人才進(jìn)行分級(jí)管理、目標(biāo)管理、考核和中長期激勵(lì)。
【企業(yè)發(fā)展為根本】股權(quán)激勵(lì)不是換個(gè)方法分錢，而是要促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，激勵(lì)對(duì)象才能獲得更多、更合理的收益，因而整體方案中應(yīng)包括業(yè)務(wù)梳理、目標(biāo)確定，將企業(yè)發(fā)展作為激勵(lì)的前提。
【人才管理為核心】以“投勞型”股權(quán)為主，“投資型”股權(quán)為輔，在機(jī)制上杜絕坐享其成。針對(duì)各類人才設(shè)計(jì)差異化的激勵(lì)方式，實(shí)股不是唯一方法，可以靈活采用多種激勵(lì)方式。
【持續(xù)激勵(lì)為目標(biāo)】既然要實(shí)現(xiàn)中長期激勵(lì)，一要保持激勵(lì)對(duì)象的持續(xù)努力，二要促進(jìn)激勵(lì)對(duì)象的持續(xù)成長，在人員、份額、收益上引入進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，使收益向持續(xù)努力者傾斜。
【約束機(jī)制為平衡】單純的激勵(lì)會(huì)有很多后遺癥，未來容易失控，需要有約束加以平衡才能持久。只有從時(shí)間、考核、退出上設(shè)計(jì)全面的約束機(jī)制，才能確保激勵(lì)的持續(xù)有效性。
【案例借鑒為實(shí)操】散點(diǎn)思路堆成的方案會(huì)挖下很多坑，我們從大量咨詢實(shí)踐中總結(jié)出豐富經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了不同類型企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)時(shí)的痛點(diǎn)，并作了針對(duì)性分析，確保方案的實(shí)操性。