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     全員設(shè)備管理—TPM培訓

一、TPM概論
1．什么是TPM活動
2．TPM的含義及其演進過程
3．TPM活動與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)
4．設(shè)備綜合效率OEE計算與分析—企業(yè)效率損失知多少
5．透過OEE看企業(yè)“無形的浪費”與改善空間小組分析與討論
6．設(shè)備管理KPI考核基準

二、TPM自主保全活動實務(wù)展開
1．6S活動—TPM活動成功之基石
2．為什么要推行TPM自主保全
3．企業(yè)實踐自主保全活動7步驟
Step1初期清掃
Step2污染源及困難點對策
Step3制定自主保養(yǎng)臨時基準書
Step4總點檢
Step5自主點檢
Step6工程品質(zhì)標準化
Step7徹底的自主管理
4．在實務(wù)中如何展開以上7步驟
5．成功推行自主保全的要點
6．TPM活動企業(yè)成功案例分享
7．設(shè)備管理與安全管理
8．設(shè)備安全管理風險識別與預(yù)防
演練：TPM自主保全活動計劃書及活動要點討論

三、TPM計劃保全活動實務(wù)展開
1．計劃保全的基本觀念體系
2．制造部門與維修部門三級保養(yǎng)責任分工
3．如何正確處理計劃保全與自主保全的關(guān)聯(lián)
4．建立設(shè)備計劃保全運作體系
5．設(shè)備生命周期內(nèi)的各個時期的管理重點及策略
6．設(shè)備備件庫存管理ABC
7．備件采購策略
8．設(shè)備日常維修履歷管理
9．實踐設(shè)備零故障的7個步驟
Step1使用條件差異分析
Step2問題點對策
Step3制定計劃保養(yǎng)臨時基準書
Step4自然劣化對策
Step5點檢效率化
Step6M-Q關(guān)聯(lián)分析
Step7點檢預(yù)知化
10．設(shè)備保養(yǎng)信息e化
11．支援自主保全方法—OPL（OnePointLesson）訓練
12．成功推行計劃保全的要點
13．TPM活動企業(yè)成功案例分享
演練:TPM計劃保全活動計劃書及活動要點討論

四、設(shè)備管理之人才育成
1．現(xiàn)場目視化管理的制作技巧
2．利用平民智慧——頭腦風暴法（互動）
3．一次性做對操作手法——過程作業(yè)模式的靈活運用（互動）
1）制作設(shè)備維護保養(yǎng)標準的技巧
2）作業(yè)過程模式分解技巧
4．一線員工設(shè)備操作、設(shè)備維護保養(yǎng)的的教育
5．運用TWI教導(dǎo)技術(shù)對維修標準復(fù)制教育、傳播（互動）
1）教導(dǎo)準備階段
2）工作教導(dǎo)階段
3）嘗試練習階段
4）追蹤輔導(dǎo)階段

五、工業(yè)4．0與設(shè)備的維護
1．工業(yè)4．0的進化歷程
2．智能工廠的建設(shè)
3．設(shè)備的更新?lián)Q代