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          生產(chǎn)成本控制與壓縮培訓(xùn)

一：企業(yè)要不得的成本意識(shí)

1、我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)；

2、成本是財(cái)務(wù)人員的事情；

3、公家的東西，不用白不用；

4、節(jié)約了成本，我有什么好處；

二：成本的定義與展望：

1、成本的定義、特點(diǎn)和構(gòu)成

2、成本和效率

3、成本新觀念

4、企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn)

5、中日企業(yè)成本管理的五大異同

三：降低生產(chǎn)成本從清除浪費(fèi)根源開(kāi)始

1、什么是假效率與真效率；

2、個(gè)別效率與整體效率；

3、可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率；

4、什么是價(jià)值、浪費(fèi)？

5、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法與工具

6、現(xiàn)場(chǎng)可供改善的151種浪費(fèi)

四：清除浪費(fèi)的方法應(yīng)用

1、走動(dòng)管理與“三現(xiàn)管理”

2、5WIH與5MITIE

3、PDCA循環(huán)

4、IE方式浪費(fèi)清除法

5、動(dòng)作改善的四個(gè)思路與20個(gè)原則

6、消除浪費(fèi)的方法和步驟步驟

五：工廠制造成本降低的方向

1、改進(jìn)質(zhì)量

2、庫(kù)存量的降低

3、降低人工成本

4、縮短交貨期

5、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)

6、把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶

7、管理費(fèi)用的降低

六：生產(chǎn)成本控制的工具與方法

1、成本控制與降低的工具

2、現(xiàn)場(chǎng)管理的三大利器

1）標(biāo)準(zhǔn)化、2）目視控制、3）看板管理