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        大數(shù)據(jù)時(shí)代的銷售行為管理培訓(xùn)

模塊一：完善的銷售運(yùn)營(yíng)報(bào)表體系

　　1. 從統(tǒng)計(jì)到?jīng)Q策的銷售報(bào)表體系建設(shè)

　　2. 案例分析：六層報(bào)表實(shí)際案例展示

　　模塊二：管理理念下的實(shí)用數(shù)據(jù)工具

　　1. 統(tǒng)計(jì)和計(jì)算過(guò)程是機(jī)器的事

　　案例分析：數(shù)據(jù)挖掘工具使用

　　2. 矩陣分析的應(yīng)用

　　3. 敏感性分析尋找管理方向

　　案例分析：多維度規(guī)劃

　　模塊三：制定計(jì)劃組織和流程——使得數(shù)據(jù)的取得更簡(jiǎn)捷、準(zhǔn)確

　　1. 支持職能部門和營(yíng)銷部門的關(guān)系

　　2. 市場(chǎng)部門和銷售部門在銷售管理中的角色

　　3. 銷售計(jì)劃流程穿越和改善

　　模塊四：銷售分析管理方法務(wù)實(shí)——把統(tǒng)計(jì)工作交給機(jī)器，你只要考慮管理思路

　　1. 銷售數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分析和數(shù)據(jù)整合

　　n 直營(yíng)體系銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模型建立和分析方式

　　n 渠道經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模型建立和分析方法

　　2. 趨勢(shì)預(yù)測(cè)工具使用

　　n 產(chǎn)品銷售趨勢(shì)數(shù)據(jù)分析模型案例分析

　　n 新品上市跟蹤分析和預(yù)測(cè)模型

　　3. 多方案模型工具使用

　　n 促銷費(fèi)用的口徑與流程

　　n 促銷效率和價(jià)格影響數(shù)據(jù)分析模型案例分析

　　1. 規(guī)劃運(yùn)籌工具使用

　　n 直營(yíng)門店經(jīng)營(yíng)推演

　　n 銷售品類比例規(guī)劃

　　模塊五：銷售計(jì)劃制定

　　1. 銷售計(jì)劃的正確范圍

　　2. 月銷售的分解

　　3. 促銷活動(dòng)的行動(dòng)計(jì)劃——讓銷售計(jì)劃成為營(yíng)銷計(jì)劃

　　4. 整個(gè)組織的信心——反身理論的應(yīng)用

　　模塊六：銷售計(jì)劃的執(zhí)行——實(shí)時(shí)評(píng)估是執(zhí)行的基礎(chǔ)

　　1. 銷售計(jì)劃的執(zhí)行重點(diǎn)是動(dòng)銷過(guò)程的監(jiān)控

　　2. 建立利用促銷手段來(lái)主動(dòng)修正銷售計(jì)劃達(dá)成

　　案例分析：實(shí)用的率跟蹤模型

　　模塊七：銷售計(jì)劃的分析和跟蹤

　　1. 信息系統(tǒng)下的銷售計(jì)劃跟蹤體系

　　2. 選擇合適的考核制度來(lái)計(jì)劃落實(shí)