課程大綱： 企業(yè)流程改善和信息化建設培訓
第一篇 企業(yè)流程改善認知概述
一、各小組提出2個流程管理中的問題和改善需求
二、企業(yè)流程管理概述
1、流程技術(shù)管理幾大驅(qū)動力
2、流程技術(shù)管理幾大過程
3、確保流程達標的方法:
4、流程要素分析和工具
5、流程績效分析模式圖
6、各小組分享：流程管理中的優(yōu)缺點
三、企業(yè)業(yè)務流程再造BPR
1、 如何理解業(yè)務流程再造
2、流程優(yōu)化的核心思想
3、業(yè)務流程再造的特點
4、業(yè)務流程再造的內(nèi)容
5、業(yè)務流程再造基本原則
6、業(yè)務流程再造基本方法
7、為什么要業(yè)務流程重組（案例）
8、 為什么要組織架構(gòu)重組（案例）
9、業(yè)務重組的步驟和階段
10、業(yè)務流程重構(gòu)要素和工具
11、業(yè)務流程重組活動注意事項
四、企業(yè)業(yè)務流程設計與改善
1、流程設計和改善的目的和落實
2、 流程設計和改善的主題方向
3、流程設計和改善原則和要求
4、流程設計和改善技巧和法寶
5、流程設計和改善測量指標有哪些？
6、如何開展管理提案改善和活動技巧
6、學員演練：流程管理和改善問題題課堂練習和老師點評
五、企業(yè)流程業(yè)務改善案例
1、學員演練：規(guī)范化的流程圖 （案例）
2、學員演練：管理改善前后對比分析圖，區(qū)別何在？
第二篇 企業(yè)信息化建設
一 信息化建設和管控認知
1、信息化管控的內(nèi)涵理解
2、信息化管控實現(xiàn)及意義
3、信息化發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
4、信息化管控二十字方針
5、企業(yè)信息化管控的條件
6、信息化建設管理需求和影響
7、信息化建設硬件和軟件需求
8、信息化建設階段工作內(nèi)容和流程
9、辦公自動化項目需求分析（案例）
10、財務自動化信息需求分析（案例）
11、XX集團信息化管理中存在問題和表現(xiàn)（案例）
二 信息化建設規(guī)劃方法和步驟
1、 信息化建設規(guī)劃的幾大階段
2、 信息化建設規(guī)劃的幾大步驟
3、 信息化建設集成的管理原則
4、 信息化建設的解決方法方案（案例）
5、信息化應用系統(tǒng)開發(fā)方式
6、信息化數(shù)據(jù)庫具備的功能
7、如何編制《信息化建設規(guī)劃書》（案例）
三 信息化建設實施要務
1、實施信息化的基本原則
2、系統(tǒng)項目實施主要方法
3、信息化系統(tǒng)實施的步驟
4、企業(yè)信息化實施四階段
5、項目管理系統(tǒng)設計原則
6、信息化管理的對策措施
7、項目管理系統(tǒng)設計思路（案例）
10信息化項目管理系統(tǒng)模塊（15種等）
11信息化系統(tǒng)實施計劃示例（案例）
12信息化建設主要管控方法
11信息化項目培訓六個階段
四 信息化建設項目風險及對策
1、項目實施主要風險和分析（舉例說明）
2、項目實施幾大風險對策（列表）
3、信息化建設和管理控制方法（案例）
五 信息化智能管理的發(fā)展趨勢
1、何為信息化智能管理
2、智能管理方法和工具
3、互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)營企業(yè)特點
4、互聯(lián)網(wǎng)時代如何經(jīng)營企業(yè)（案例）
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