課程大綱： 大數據時代的企業運營管理與數據分析模型培訓
1. 什么是大數據？
2. 企業運營的競爭力
3. 標準化與信息化是數據應用的基礎
4. 改善管理流程與運營數據的來源
5. 營運風險控制的關鍵與信息化管理
第一部分：建立數據時代企業運營儀表盤
1. 公司的反應有多快—展示數據案例（銷售分析）
2. 運營分析是戰略執行的保障
3. 報表的三大功能
4. 大數據時代企業報表成熟度模型與案例
第二部分：市場分析（產品競爭策略）
1. 面向競爭的市場分析與管理中的應用
◇ 如何進行市場和產品細分分析
◇ 產品策略的圖表演繹
◇ 價格分析與對策
◇ 企業如何營造持續性的贏利結構（直觀的量本利分析）
案例分析與討論
2. 在市場推廣活動中的應用
◇ 市場推廣活動的全程分析與管理數據分析
◇ 整體促銷活動進行監控、評估流程和數據結構
◇ 如何簡便發現異常費用流向和預警機制的建立
◇ 如何利用方案工具尋求佳市場方案
第三部分：運營分析（銷售、財務、人力資源管理）
1. 在銷售管理中的應用
◇ 銷售渠道的管理統計分析
◇ 渠道管理數據構架搭建（資金流、物流系統、渠道成員關系管理、臺賬建立和數據分析）
◇ 銷售隊伍的整體規劃與綜合診斷信息基礎建立
◇ 銷售代表業績跟蹤數據體系建立方法
◇ 有效的銷售計劃和銷售目標設立
◇ 銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
◇ 建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型
2. 在財務管理中的應用
◇ 公司盈利能力趨勢分析
◇ 直觀、動態的預算體系建模方式
◇ 產品上市財務預測案例分析
◇ 固定資產投資判斷模型
◇ 項目現金流量與投資回報模型
◇ 財務比例分析與財務模型應用
3. 在人力資源管理中的應用
◇ 公司員工結構多緯度分析
◇ 年度薪資預算方案模型制定
◇ 績效驅動因素動態模型建立
◇ 業務人員行為分析建模
第四部分：控制分析
1. 產品質量控制
◇ 質量紀錄中的問題
◇ 您不能高枕無憂，也許下一個問題馬上出現。
◇ 質量控制流程過程分析案例
2. 采購控制
◇ 采購控制矩陣管理模型建立
◇ 主要原料價格變動的成本敏感性分析
◇ 采購價格趨勢與結構監控方法
◇ 應付賬款管理模型
第五部分：大數據時代管理的思路
1. 管理假設
2. 相關因素分析
3. 建立臺帳、數據整合
4. 數據分析，建立模型
5. 修正行為，預測趨勢
6. 驗證假設
7. 企業建立改進機制的步驟
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