◆ 項目管理架構（PMA）
項目開發日志：
·明確清晰地闡釋項目需求
·委派專屬的項目經理承擔特定的項目
·根據需求目標制定工作計劃
·預測并控制風險
·統籌資源
·分配任務
·嚴格遵循6 sigma標準執行開發過程中的每一項步驟
·跟蹤及報告項目（DST管理體系）
·基于現狀分析結果
·運用CMMI 5級認證流程改進方法
·密切溝通，保證每一個項目關鍵點的完成
◆ 風險管理
根據ISO/IEC 27001和CMMI標準，風險管理是用來管理具有不確定性因素相關的威脅，通過人類的一系列活動來實現，包括：風險評估，管理風險的戰略計劃以及使用管理資源降低風險等內容。
端海的風險管理程序包括以下活動:
確認各個方面的風險都在執行過程的范圍以內
預測每個風險潛在損失的嚴重性和發生的可能性
分類進行風險管理：避免，減少，保留和轉移
建立風險管理計劃
為每個被選定為需要實施減災措施的風險編制減災計劃
按照編制好的方法實施風險管理以降低風險的影響
對計劃進行反思及評估，以方便改進
◆ 商務管理-加強溝通
問題提出：
- 項目涉及的環節眾多，覆蓋面廣
- 對每一個環節和方面實現全面控制的成本太高
- 不同模塊，不同的地方實施容易形成各自為政
對策：
- Whizible過程管理，三條線，八個點的控制
- 六統一：統一文檔管理、統一代碼安全管理、統一設計review、統一代碼review、
統一build管理、統一出版管理
與客戶之間的溝通可以安排為每日或是每周的形式。
每日溝通模式
每天的溝通包括郵件，即時信息還有音頻/視頻會議。端海之所以能被眾多的客戶所青睞，關鍵在于我們能為項目提供最高水平，最為復雜的編程能力。根據我們的經驗，對于技術要求高的項目來說，每天溝通的模式將是最為有效的，并且往往可以加速開發周期。
每周溝通模式
端海推薦在很多項目中使用每周溝通的模式。通常我們會在一周中與客戶進行2次音頻/視頻會議，每次會議將最少持續一個小時。每次電話的內容將側重于項目管理和其他技術細節。
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項目管理
